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王健林和许家印目的相同期待能与恒大抗衡

发布时间:2019-06-09 02:58:48
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王健林当年构建大连万达时,也曾出手阔绰,云集了国内众多好手,打造了一支豪华之师。许家印相比王健林,虽是足球圈里的后生,却有过之而无不及,在推出了一系列令人瞠目的奖金政策之外,更是重金引援,创下中超之。鲜为人知的是,三年前王健林与许家印曾有过一次“相逢”,却不是因为足球。当年,三位地产界的翘楚王健林、许家印以及黄如论,获得了中华慈善奖,三人一同前往中南海紫光阁,受到了回良玉副总理接见。王、许二人在同一个饭桌上,相谈甚欢,当时王健林还没有正式启动回归足球的计划,而许家印的广州恒大也刚刚在中甲开战,两人以慈善家的身份相识,席间并没有聊到足球,聊得更多的是慈善,但没想到的是,一年之后,一个强势回归,另一个则成了引领中超大变革的风云人物。如今,王健林也认同许家印的方式,“大家都是想为中国足球好,只不过采用的方式不同,目的一样就行了。”

三年过去了,许家印将恒大足球俱乐部搞得风生水起,一枝独秀,不仅在中超赛场力压群雄,而且更是称霸了整个亚洲。许家印和他的恒大企业更是经常成为各大媒体的头条。相比之下,万达同样把钱花了,可得到的回报却远不如恒大。像他们做了中超冠名,“万达广场”一般只在现场和背景板上体现,而恒大却永远是全国媒体主动“上头条”的状态,亚冠夺冠时,几乎全国所有报纸的版面都用了头版的图片,而亚冠之夜恒大搭“顺风车”给新推的矿泉水在央视大做广告,这些都让王健林望尘莫及。

然而,在恒大的问题上大度的王健林却看得很开,他表示:“恒大不但在国内赛场,还拿了亚冠奖杯,他们的出现,是好事。”同时,王健林也认为恒大的出现有它的意义:“足球就是烧钱的行业,谁的钱多,谁就玩得。没有想到的是,恒大才第二次参加亚冠就拿到了,而且再次证明一个道理,足球这个行业里面有钱不是万能的,但是没钱是万万不能的。所以我倒觉得中国如果再多几个恒大来玩玩,说不定整个国家足球还有进步。”

但是,被媒体一致认为是许老板“潜在的宿敌”、早就说过万达远比恒大有钱的王健林,似乎也一直对恒大颇为不服。他说,真正到国家队玩足球的话,还是得完全靠中国本土球员,所以他才会一直支持中国足球,只是“这个怎么搞还需要下功夫”。日前,王健林更是放出豪言,称自己之前一直在等,是否能有老牌强队能站起来,跟恒大竞争,“但现在看来,可能暂时还没球队能抗衡他们,所以我也不排除重新出资组队、与恒大掰掰手腕的可能。”而一旦王健林再度出山,找到当年的感觉也并非不可能,毕竟,大连万达在变成大连实德之前,曾经四度称霸甲A联赛。

广州恒大成功登顶亚冠的那一刻,曾勾起无数球迷美丽回忆。21年前,辽宁为中国足球开了先河,获得了中国足球史上亚俱杯赛场上(后改为亚冠)的座奖杯,那是中国足球的荣耀桂冠。回想那时,在中国足球赛场上有一个南广东北辽宁的传统佳话,南北足球龙争虎斗的精彩早已成为永恒:看到迟尚斌想到容志行;看到杨玉敏想到古广明;看到林乐丰想到蔡锦标;看到臧蔡灵想到陈熙荣;看到黄向东想到吴育华;看到李华筠想到池明华;看到唐耀东想到郭亿军;看到马林想起麦超;看到赵发庆想起吴群立;看到董礼强想到谢育新;看到高升想起赵达裕……当年的辽粤军团啊,曾留给中国球迷多少美好的记忆!

对于媒体、球迷和整个中超联赛来说,如果有一天王健林真的回归中超,那将是中国足坛又一个大事件,试想“南北争锋,双雄争霸”的场面将何其壮观!

商海精英,魂系足球

与许家印一样,王健林的商海经历是个传奇。在以860亿元(胡润认为王健林的个人财富高达1350亿元)的资产夺得中国内地首富之后,王健林再摘得年度商业人物桂冠。去年年底,《福布斯》中文版宣布,将2013年中国年度商业人物授予大连万达集团董事长王健林,以认可其大胆果敢地把握中国城市化浪潮中出现的商机。

有财经专家认为,王健林是过去三十年财富创造领域的标杆,同时又是一个。他走了一条典型道路,在这条道路上行走者与成功者不乏其人。而他成功地将自身禀赋与时代结合,将自己的事业打造到山峦之颠,足以俯瞰中国商业。

王健林的事业轨迹,与这个国家不断的变革与发展的历程重叠而互相印证。他出生于根正苗红的基层干部家庭。少年从军,在当时的时代氛围中,军人是个前途光明受人尊重的职位。在上世纪80年代小平大裁军中,王健林退役并从政。他在军队和从政时已经拥有比较好的职位与发展。他创业前的人生已经为他准备好所有从事商业的素质:适应中国政治环境、了解中国社会、丰富的人脉、执著坚韧而不失灵活、具有铁腕的领导力和执行力,诸如此类。

王健林成功的商业故事似乎是一个常见的模式,主动请缨无人接手的政府地产项目,并在别人不看好的情况下大获成功。他成功改制企业,成功实现了财富转换,完成了从公务员到民企老板的华丽转身。此后,他开创了商业地产的模式并走向全国,而今他携地产成功之利开始布局文化产业,更是走向全球。2013年,万达集团凭借AMC(资产管理公司)上市、东方影都开工以及其他万达文化旅游城的出炉赚足了公众眼球。王健林说再过7年,万达的文化板块收入将至少达到800亿元,万达文化“航母”因此有望驶入世界文化企业前10强。如今,当外界还在揣测谁将是下一个AMC时,王健林已经将“触角”延伸到了影视制作等领域,意图构建更加完善的产业链。以东方影都为代表的万达文化旅游城,如今被王健林视为“更高层次的文化产业组合”,也是万达打造文化产业的核心要素之一。从住宅开发到商业运营,从跨国并购到转型文化旅游产业,无论是发展速度、资产规模还是产业链布局,在外界看来,王健林的每次转型和扩张都像一次冒险。“万达商业地产已经很成功,为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游?”

王健林一语道出天机:“万达要做百年企业,就要拥有百年企业的物质基础,房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流,所以必须向文化旅游转型。”

说起王健林与足球的缘分,这要比恒大老板许家印早十几年。在中国甲A职业足球联赛元年,万达集团便已经入主大连男足,成立了威震四方的万达足球俱乐部。在那个年代,大连万达是继“辽足十连冠”之后,为辉煌的俱乐部。1994年万达主教练张宏根带领球队取得了首届职业足球甲A联赛的;随后两年迟尚斌带领球队取得了更为辉煌的成绩,不仅两夺甲A联赛,而且还创下了职业联赛55场不败的神话……然而,令人惊讶的是,一年后万达俱乐部很快出现问题,王健林萌生退意。

究间是王健林抛弃了中国足球,还是中国足球抛弃了王健林?当时,在万达集团选择退出球队时,一内部人士愤怒地说:“王总是被中国足协逼走的!”大连万达退出的导火索是1998年足协杯后王健林对于中国足球愤怒的抨击。足球,对于王健林来说是一项无比热爱的运动和事业,可是到了后来,王健林已经不能随心所欲地运营自己的俱乐部了。

在那一年,王健林把自己中意的教练徐根宝带到大连任命为主帅,宣布迟尚斌下课。然而在宣布后24小时,王健林被迫收回成命——在大连市政府相关领导的压力下,王健林被迫重新任命迟尚斌为主教练,于是徐根宝只好在大连旅游了24小时后重回上海。“一个老板连自己任命主教练的权力都没有了!”当时俱乐部官员石雪清如此悲凉地感叹。其实,王健林在足球上不顺心的事情何止这些。例如,一些大牌球员的素质曾让他十分失望:“给了他们这么多钱,他们还是这个德性!”万达球队曾有发生一起轰动事件——半夜时分几个大腕喝得醉醺醺地回来基地,刚好撞上巡夜的迟尚斌。面对主教练的责问,一个大腕居然指着迟尚斌吼:“你他妈的还想不想干了!”

王健林知道此事后暴跳如雷,立即作出严惩决定,可到居然惊动了大连某副市长,此事才得以平息。在那一刻,王健林终于明白他虽然是老板,但有些人他却动不得,这种趋势一直蔓延到他退出之前。关于退出,王健林说:“重要的一点,当时中国足球圈内已经出现了赌球现象,我们队中也有,我曾经向中国足协提出要清除这些害群之马,但是终没有成功。”即使是他的大连万达,他也没有足够的力量去处理这些事情,因为足球对于大连来说太重要了,王健林没法自曝家丑,这样的足球玩下去有什么意思呢?想放手,不甘心,想继续,更不甘心,王健林此时对于足球的心情是剪不断,理还乱。

正是在这样一个复杂而又矛盾的情况下,大连市政府突然宣布实德集团接手万达。据知情者透露,13年前,王健林退出大连足球时,是流着眼泪走出大连市某领导办公室的。王健林并没有想过退出。当时,万达集团资金的确很紧张,王健林当时激动地声称要退出,或许有一种“会哭的孩子有奶吃”的意味在里面,但是他的“矫情”却终变成了事实。和后来接手大连足球的徐明相比,王健林是从骨子里真爱足球。

退出大连足球的王健林,一方面在不断地扩大自己的商业帝国,一方面依然在关注中国足球。尽管他表面上远离足球,可是在内心深处他从未离开,他依然时刻关注大连实德和中国足球,关注中国足坛发展动态、关注打黑扫赌风暴……直到10年后再度回归之际,当年激情澎湃的足球老板已然变身一个更为理性的商人。当时万达集团董事长王健林宣布,万达集团在三年内将至少出资5亿元人民币,全面支持中国足球振兴。或许,这是生性热爱足球的商人,对中国足球所能表达的另一种热情吧。

可是,在王健林看来,这仅仅是他与中国足球再续前缘的一个开始。未来他还有更多的构想,正像他自己所说的那样,还要重组球队,还要与恒大掰掰手腕……让我们期待万达的真正回归!

(体育责编:丁俊龙)

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